浙江省篮协为实体化改革破题探路

　　连日来，浙江省篮球协会的工作人员葛彦鑫颇为忙碌。10天后，由省篮协承办的浙江省第三期中国篮协E级教练员培训班将在杭州开班，他正在忙着对接培训场地、核对报名信息，“这种忙碌状态，篮协人从3年前开始就早已习惯了。”

　　2017年1月，浙江省篮协被浙江省体育局确定为“省级体育社会组织实体化改革试点”，一纸改革方案让浙江体育改革迈出重要一步。3年过去了，一组简单数据可以说明篮协人越来越忙了。2017年，省篮协年度资金账户流水不过几十万元，2019年这个数据已增加到近800万元，2019年结余达近100万元。“赛事多、培训多、能力强、人心齐，干事的热情更足了。”省篮协副主席兼秘书长王志刚如此评价。

　　政府职能“接得住”

　　实体化改革工作要顺利推进，不仅要解决“转”职能的问题，更为重要的是解决省篮协“接”的问题。去年8月，第二届浙江省男子篮球超级联赛落幕。本届赛事共有来自全省11个地市共15支球队，232名运动员报名，各队纷纷引进高水平外援、现役大学生球员，赛事历时3个月，在全省掀起了一股篮球风潮。

　　战线这么长，规模这么大的赛事，改革不满3年的省篮协如何搞定？“举办浙超联赛经费至少需要500万元，即便有省体育局的经费补助，仍然存在缺口。”王志刚坦言，办大赛缺不了社会力量的帮助，省篮协积极与赛事公司合作。自改革之初，省篮协便开始运筹谋划，从承办小规模群体赛事起步，逐步积累办赛经验，将第一届浙超联赛积累的好口碑叠加到规模更大、质量更高的第二届赛事上，得到了市场的青睐。

　　除此之外，包括全省篮球项目一级裁判员等级认证、监督管理以及篮球裁判员、教练员、体育师资培训等职能，篮协也开展起来。“今年的E级教练员培训比去年还多两期，因为去年办完两期后，不少业内教练员纷纷要求增加名额。”王志刚说。这也恰好符合了《浙江省篮球协会实体化改革方案》对于省篮协职能定位的要求，即“推广篮球运动、培养篮球人才、促进篮球产业、加强行业自律”。

　　造血能力自主提升

　　“依靠政府，但不依赖政府，自身造血能力是体育社会组织能够更好生存的关键。”对于体育社会组织如何自我造血，省篮协在这3年中摸索出了属于自己的经验：打造属于自己的赛事IP，进行市场化运作。

　　去年11月，全省首届小篮球联赛在杭州开赛，这项赛事从发起、竞赛组织到后勤保障由省篮协一手操办，来自全省的1000多名篮球少年得到了展示自我的舞台，赛事完全市场化运作。去年一位参赛球员的家长陈美华告诉记者：“我们希望孩子积极参加体育活动，但有时也担心赛事活动不正规，省篮协组织的赛事就可以很好地避免这些问题。”

　　据了解，目前以浙超联赛为龙头的大众赛事体系在浙江省已基本建成。据不完全统计，3年来，省篮协共组织承办各类赛事活动70多项次，其中购买服务项目17项次、中国篮协交办的赛事20多项次。

　　3年来，协会筹集办赛经费1000多万元，包括承办地投入的经费达到2000多万元，省级赛事平台带动的运动队1806支，参赛运动员15074名。省级赛事的蓬勃开展也让全省各地篮球活动的开展更加火爆。据不完全统计，3年来，全省各级篮协举办和协办赛事达1000多项次，参赛人数50余万人次，观众人数500万人次，带动篮球人口120万。

　　修炼内功未来可期

　　“随着各地群体赛事活动逐步放开，下半年又到了我们‘焦头烂额’的时候，协会里一个人得当两个人来用。”王志刚直言。

　　3年来，为保障实体化改革有序推进，省篮协持续修炼内功，加强自身建设。裁判委员会、教练委员会、学术委员会，三大委员会已经成为篮协开展业务的支柱，为实体化改革提供了理论和专业技术的保障。

　　当下，省篮协已从“借势发展阶段”走向“造势发展阶段”。今年，协会将着重在省内篮球运动标准制定上下功夫，从而加强省篮协在全省篮球行业中的权威性。同时，省篮协还将在该阶段不断摸索与实践，努力形成可以分享给兄弟体育社会组织的“经验簿”。(王宇怀）