专访陈旭：中国棒球联赛定下三大目标 运营最关键

　　2019年中国棒球职业联赛将于8月15日在天津拉开大幕。中国棒球协会主席陈旭在接受记者采访时对中国棒球职业联赛的基础、意义、目标、运营方式以及如何避免重蹈覆辙等广大球迷和市场各方都倍受关注的问题一一进行了解答。

　　联赛基础：中国棒球人口至少100万人以上

　　中国棒球职业联赛推出的具备了怎样的基础？陈旭表示，作为世界最受欢迎的体育运动之一，国际棒球赛事观众人数每年超过20亿，棒球产业占世界体育产业份额的12%，这样一项在世界范围内广受欢迎的体育项目，在中国并非没有土壤，此前有机构统计过，中国的棒球人口至少在100万人以上，特别是棒球的“校园热”为这项运动奠定了坚实的基础。中国棒球协会青训体系和U系列赛事目前也全面展开，就在上周，大连、天津、西安、平湖、鄂尔多斯、中山等地有6个全国青少年棒球赛事相继展开，从U9、U10、U12、U15、U19以及软式、迷你、大学生等各个组别近400支队伍参加了比赛。

　　联赛意义：对竞技水平、产业发展、市场升级非常重要

　　2018年12月，《国务院办公厅关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》(国办发〔2018〕121号)出台，文件明确提出，深化体育行业协会改革，综合运用金融、产业等政策，坚持市场驱动。遵循体育竞赛表演产业发展规律，借鉴国际有益经验，以体制机制创新激发市场主体活力，大力发展职业赛事。积极探索适应中国国情和职业体育特点的职业运动员管理制度，推动实现俱乐部地域化。

　　陈旭表示，中国棒球职业联赛的推出是对国务院指导意见、国家体育总局对中国棒球协会实体化改革要求、以及《中国棒球振兴发展计划纲要》的贯彻落实，中国棒球职业联赛对于棒球项目竞技水平的提升有非常重要的作用，中国棒球协会作为国家发改委和体育总局批准的体育产业试点单位，推进棒球联赛职业化改革也有利于体育产业发展和竞赛市场产业链升级。

　　三大目标：打造高水平赛事平台 提升竞技水平 实现产业化发展

　　陈旭在介绍联赛目标时表示，2018年中国棒球协会与北京首钢体育全面合作，首先把国家棒球队送到美国参加职业棒球联赛，学习先进经验，紧接着，双方共同推进中国棒球联赛的职业化改革。成立职业联盟，实行企业化俱乐部运行，并将与国外高水平职棒合作对接，引进国际管理体系，打造高起点的职业联赛，利用5-15年时间形成高水平的赛事平台，并以此为突破口，长抓青训体系，提高国内整体棒球竞技水平，实现产业化发展。

　　运营方式：商业运营为基础 建立利益共同体

　　运营方式是决定职业化改革能否成功最为关键的一环。陈旭对此表示，2019年中国棒球职业联赛实行准入制度，虽有多家省市专业队报名，但首批通过准入参加职业联赛的北京猛虎、天津雄狮、江苏钜马和广东猎豹4家俱乐部是在向职业转制赴美积极性最高的。参加联赛的俱乐部必须朝着一个目标去共同努力，联盟才能真正成为一个利益共同体，这是中国棒球职业联赛能持久发展的前提条件。职业化改革后的联赛是各参赛俱乐部和联赛投资人组成的利益共同体，联赛要建立在商业运营的基础上；必须要有高水平的竞技水平作支撑，联赛要建立球员流动机制，并聘请高水平外籍球员以及中国香港、中国澳门和中国台湾的球员；必须要有持续的品牌价值、稳定的收益渠道、强大的合作伙伴、成熟的法规体系、专业的市场经营团队以及完善的文化体系。

　　新的中国棒球职业联赛应如何防止重蹈覆辙？

　　中国棒球联赛于2002年推出，由省市专业队参加，最多时曾有10支队伍参赛，一度成为中国第四联赛，但历经沉浮，2012年和2017年两次中断。新推出的中国棒球职业联赛应该如何重蹈覆辙呢？

　　对此“敏感问题”，陈旭丝毫没有避讳：目前中国棒球职业联赛正处于初创阶段，要想不重蹈之前的覆辙，需要大家休戚与共，全力以赴地去克服重重困难；棒球联赛的经营要从赛事公司和俱乐部运营两个层面进行，要以实实在在的利益，吸引企业来投资棒球俱乐部，投资棒球联赛，希望更多棒球相关方和各地方体育行政主管部门参与，联手打造中国棒球职业联赛的辉煌！

　　(文/刘向前)