“钱不够了。”这是华南师范大学教授谭建湘近日从体育培训机构经营者那里听到的最多的话。“在无收入的情况下，体育培训行业的中小企业大多只能撑两到三个月。很多机构熬了两个月终于盼到疫情防控形势逐渐向好，却要因为资金问题而不得不裁员。”在谭建湘看来，体育培训机构裁员等同断臂自救，其“后遗症”不只影响行业发展势头，也与当前经济社会发展将“稳就业”放在首位的举措相悖。“要从减轻体育培训机构的负担开始入手。减免租金以及灵活贷款政策，或者推动低息贷款能解企业燃眉之急。”
减租减息 解体育培训机构燃眉之急
日前，广东省体育局发起《新冠肺炎疫情对广东省体育产业影响调查》摸底广东各地体育企业，调查抽取的305家企业/法人单位中，企业资金储备可以维持3个月以内的占74.66%。
谭建湘认为，相关部门应该再加大扶持力度，出台灵活的贷款政策，如临时性贷款和优惠贷款，帮助体育培训行业的中小微型企业渡过危机。
“场地租金是培训机构最大的开支，对于很多中小企业来说，免租一个月，他们也许就能活下来。”谭建湘建议政府相关部门制定减租政策，推进不同类型的场馆对培训机构减租。
并购重组 规模化可提升抗风险能力
从企业自救角度来看， 谭建湘认为培训机构项目单一决定其规模成长缓慢，进而导致其抗风险能力低，规模化多元化发展是培训行业未来发展趋势。
“一个培训机构只有一个项目，而这个项目三五个月内不能在线下开展教学，项目又不适合转向线上，那这个机构倒闭的几率就很大。反之，如果培训机构能多点开花，应对突发事件时，其通过内部课程调整也更从容。”谭建湘谈到，通常企业遇到倒闭危机，常通过并购重组的方式继续生存，疫情之后的体育培训行业复苏，并购重组或是主要途径。
“只有规模做大，才能行得更远更稳。”结合国内外体育培训行业发展的规律，谭建湘建议体育培训企业可以探索成立培训联盟，行业内部实现重组并购，以此自救。“其实在国内体育培训行业有一个已经颇具规模的培训企业联盟，那就是遍布全国的青少年体育俱乐部。”他提示到，培训机构未来要更多地接触学校青少年俱乐部的平台，调整并规范自己的培训课程，争取被纳入青少年俱乐部培训体系。“体育部门非常重视青少年体育发展，应对行业危机时，我想体育彩票公益金的使用方面会有所倾斜。”
成立联盟 发挥行业协会桥梁作用
“规范行业协会组织对于行业发展非常重要，其意义不只在加强行业自律。”谭建湘谈到，体育培训行业大多数从业者不懂得行业协会存在的意义，行业很少成立区域性的协会组织。在谭建湘看来，由于缺少行业组织协会，培训机构在遇到困难后不知道找谁去反映行业诉求，也不能找到渠道得到一些有效的指导。
“碰到困难的时候都不知道该找谁，这比困难本身更可怕。”谭建湘建议体育培训机构建立行业协会组织，以便于将来无论是政府还是个人，都可以通过协会这一渠道为行业的经营、统筹管理进行一些有效指导。“我们现在说的自救不是救活一家培训机构，而是着眼整个行业复苏。行业协会能够让成员实现资源共享，抱团取暖。在遇到困难时，协会组织能够帮助行业发声，争取政府相关部门或其他行业组织的支持。此外体育培训行业未来的标准化发展也需要行业协会组织发挥桥梁作用。”(丰佳佳）
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