面对体育产业发展新机会，企业该如何“修炼”

　　每个硬币都有两面，每件事也有两面。一面是事件本身所引起的正在发生的情况，另一面是事件带来的未来可能出现的机会。

　　新冠肺炎疫情发生后，整体经济发展受影响，人民的生活出现诸多改变，各行业发展遭遇不同程度的危机。疫情的突然爆发，给不少体育企业和经营者带来了不小的困难，不少细分行业发展受阻。但同时，受疫情冲击的另一面，体育企业也获得了不少应对疫情的经验，甚至发现了一些新的机会。

　　清华大学体育产业研究中心主任、教授王雪莉认为，疫情给体育产业发展带来三个方面的机会：一是，来自C端的体育个体对体育健身的需求；二是，体育制造业的升级和产品更新换代；三是，体育服务类企业线上线下的融合，利用互联网实现融合发展。

　　全民健身是外在刺激和内在需求

　　从外在刺激来看，疫情之下，通过体育锻炼增强身体素质和免疫力成为共识。“居家”虽然极大地限制了外出自由，但通过线上居家健身成为热潮。Keep、乐刻、超级猩猩等健身机构的线上参与人群峰值超过百万甚至千万级。

　　从内在需求来看，2014年国发46号文件将全民健身上升为国家战略，其重要性不言而喻。2019年，国发43号文件再次对全民健身做出要求。同时，全民健身也是实施健康中国的重要方面。无论是疫情下的刺激，还是长远的发展，健身行业将得到持续发展。

　　制造业生产和销售升级迭代将加速

　　2020年1月，国家体育总局联合国家统计局发布了2018年国家体育产业总规模和增加值数据，值得关注的是，虽然体育用品及相关产品制造增加值仅有小幅增加，但仍在体育产业总产出中占有重要地位。近年来，国内体育用品制造从“代工生产”到“中国制造”再向“中国创造”，体育制造业的转型升级之路正在不断前进。

　　疫情下，体育用品制造企业工厂生产停工，线下销售渠道受阻，给企业营收带来直接影响。线上销售渠道的进一步开拓，一定程度上缓解了线下渠道受阻的压力，也带来了企业产品销售渠道的升级。同时，疫情对体育用品生产的影响，将进一步刺激生产制造环节向更加科技化、智能化的方向迭代，促进体育产品从制造向“智造”转变。

　　服务业线上与线下业务打通

　　“流量变现”一直是决定互联网基因企业能否生存与发展的关键因素。反之，如何通过线上平台拓展业务，也是线下企业一直探索的方向。

　　疫情影响下，体育企业结合自身业务和发展需要，通过各种方式进行自救。线上教学成为健身、培训类企业与学员沟通的纽带；电商平台成为体育用品企业的重要销售渠道；网络直播平台成为体育爱好者“享受”体育赛事的不二选择。“线上”成为疫情下不少体育行业不得已的选择，也是不少行业业务开展的必然选择。

　　以健身机构为例，早已布局线上和线下业务的Keep、乐刻等企业，通过线下录制各类健身内容，以线上渠道与用户进行互动，激发消费者的健身热情的同时，刺激用户通过企业自身的线上渠道购买相关健身器械。从而打通线上直播与线下销售之间的通道。

　　在这场疫情下，不少体育公司受到了不小的冲击。但此次疫情更像是一次“考试”，考验体育企业面对纷杂的、不确定的市场环境下，自身“修炼”的到底怎么样。

　　在这次疫情的倒逼下，体育企业和从业者更需要的是经验的总结和更好地修炼成长。综合行业专家对目前体育产业和体育企业面临问题的分析和总结，企业或许应该在四个方面进行自身“修炼”。

　　提高政策认识与理解

　　为更好应对疫情，中央及地方纷纷出台疫情防控期间便民惠企的各项政策举措，支持类型涉及财政支持、税费支持、金融支持和技术支持等多个方面。疫情结束后，为更好提振体育产业发展环境，激发企业和全民体育消费的热情，体育主管部门或将联合相关部委出台系列政策。

　　有些时候，企业对政府出台的政策理解不到位，就会导致政策申请难的问题。企业如何更好地认识与理解相关政策，如何更好地申请政府出台便民惠企政策，是需要企业加强的能力。

　　强化运营创新能力

　　新冠肺炎疫情是一次突发的公共卫生事件，在此次事件中，提升自身免疫力，全民健身和健康生活理念受到重视。全面普及科学健身知识，增强身体免疫力，为全民所关注。

　　应对疫情，体育企业应强化运营创新能力，在运营创新过程中应充分考虑：打通体育产业资源与应急保障公共需求之间的体系通路，为国家和社会提供更多应急资源保障和体系支持；畅通线上、线下项目资源和内容的交融，推动体育产业运营场景的交汇互通；疏通体育产业细分门类的兼容渠道，深化体育与健康、医疗卫生、文旅娱乐的兼容。

　　提高危机管理意识和战略前瞻性

　　可以预见，能顺利渡过疫情危机，能在不确定的环境里强悍地“活”下来的，一定是具有战略前瞻性和危机管理能力的体育企业。面对不确定性因素，企业需要除了A计划，还要有B计划和C计划，确保面对不同类型的突发状况时，能施之以行之有效的策略应对。例如，此次疫情后，体育场馆等健身设施场所，体育旅游目的地或将迎来人群爆发，如何应对激增的人群以及带来的安全问题、服务问题，需要及早考虑及筹划。

　　理性认识发展逻辑，优化业务布局

　　中国体育政策研究院院长、中国体育经济研究中心主任鲍明晓认为，体育产业是中小微企业和新进投资者居多的新兴产业，同时也是很难赚大钱、赚快钱的行业。体育产业经历了大浪淘沙，有些体育企业勉强生存下来，但企业自身业务布局不合理，发展不均衡的问题，依旧没能很好的解决。导致了企业在面对危机时，出现业务受损严重、运营成本难降低、团队不稳定等问题。

　　企业在发展中，更应该认识产业发展的逻辑，在业务布局上有所侧重，在发展上稳扎稳打，不宜盲目扩张及举债经营。以此保证企业面对危机能更好地做到稳成本、稳业务、稳客户、稳伙伴、稳团队。

　　体育企业在发展过程中所遇到的问题都具有两面性，既是对企业发展的即时检验，也是成长中不断自我修炼的过程。虽然，疫情给体育产业和体育企业带来冲击，但是疫情的发生，对体育产业某些特定领域却是一种促进，也为企业发展创造了更多可能性。

　　记者/王继松