奔跑的巨婴，中国电竞行业发展20年

　　文｜Walter

　　2013年12月1日，昆山市国际会展中心人山人海。随着闭幕式的缓缓进行，WCG(World Cyber Games，世界电子竞技大赛)经历了13年的长跑，画上一个难舍的句号。

　　WCG，曾被视为“电子竞技的奥运会”，足见其在电竞行业中的重要地位。它的前身是2000年的WCGC(WORLD CYBER GAME CHALLENGE)，2001年，在韩国首尔，第一届WCG正式举办。

　　一办就是13年。

　　2014年2月5日，WCG组委会通过邮件形式，通知各国合作伙伴，组委会不在组织赛事及活动，包括WCG世界总决赛。至此，曾经全球电竞规格最高的赛事，宣告终结。

　　全球电竞爱好者一片唏嘘：一个电竞时代结束了。

生不逢时

一场市场营销开启一个电竞时代

　　1938年，韩国大邱市成立了一家食品贸易公司，主营蔬菜水果对中国的出口。公司老板李秉喆将自己的公司取名为“三星商会”。2000年，跨越一个多世纪的“三星商会”，早已成长为韩国最大的商业帝国。这一年，三星经韩国国际电子营销公司(ICM)之手，在韩国办了一场由三星出资的“市场活动”，WCGC。

　　为什么会办这样一场活动？

　　1997年亚洲金融危机，三星集团面临破产威胁。为控制成本，三星开始抛售没有效益的子公司，确立了以电子产品和电信产品为主打业务的战略。到1999年年底，卸去包袱的三星，面对亚洲金融危机，非但没有破产，反而实现了增长。

　　乘胜追击，下一步是迅速夺取在全球范围的市场份额。

　　电子竞技，无论是基础硬件，还是面向的受众群体，都像是为三星市场推广量身定制，一拍即合。一场以全球电子竞技为名的市场营销，拉开了新世纪电竞市场的序幕。

历年WCG比赛项目一览，微软加入赞助商之后，Xbox游戏开始常驻于正式项目中。2011年开始，英雄联盟和穿越火线加入WCG，次年CS退出。

　　WCG的出现，也激活了国内电竞行业，产业链开始萌芽。

　　2005年11月，游戏风云将WCG首次引进中国，并全程直播。中国观众第一次可以通过直播，同步见证人皇Sky李晓峰征战新加坡，“为国争光”的夺冠时刻。次年，另一个以直播国际电竞赛事为主营业务的NeoTV刚刚出生。2007年，NeoTV拿到WCG全程直播资格，2008年成为WCG中国区赛事承办方，并在2015年年底上市。

　　彼时，占据国内主流的电竞游戏，是CS、魔兽争霸3、星际争霸、FIFA等，它们支撑起了电竞主要的玩家群体。局域网对战的限制，给了浩方、VS等一些电竞平台崛起的机会。实现了从局域网对战到互联网对战的转换。作为电竞平台，提供了赞助商主导赛事之外的新可能。

　　从一场“市场活动”，发展到一个具有代表性的国际电竞盛会，对于赞助商三星来说本该是一件好事。但2006年开始，三星电子面对内忧外患，盈利下滑。

　　2007年，乔布斯发布了历史上第一部iPhone，智能手机市场一夜开花。随即，三星电子决定全力进军智能手机市场。为了廉价对抗苹果，三星手机全部搭载谷歌的Android系统。三星智能手机业务利润飙升，旗舰Galaxy系列手机也一战成名，2011年三星凭借Galaxy S II，问鼎智能手机销量冠军。这个叫李健熙的男人再一次挽救三星于水火。

　　这个时候，三星又想起了WCG。

　　曾经直接带动三星电子显示器业务的WCG，如今怎么和手机业务相结合呢？要知道那个时候常驻WCG的赛事几乎全部都是依仗PC端实现，当然还有微软的Xbox。

　　据传三星曾想把所有电竞赛事都换成手机游戏，这个想法可以理解，因为WCG本就是服务三星公司战略而生的。但显然，三星不是以前的三星，WCG也不是以前的WCG了。这个“据传”最终只是个“据传”。

　　WCG身不由己，三星最终选择放弃。

　　WCG组委会发给各国的邮件中说：“停办的决定由WCG组委会在考虑了当前全球趋势及商业环境之后做出。”顺便，将WCG品牌赠送给了曾经的合作伙伴们。

　　那个时候，WCG与ESWC(Electronic Sport World Cup，电子竞技世界杯)、CPL(Cyberathlete Professional League，职业电子竞技联盟)并称为世界三大电竞赛事。ESWC身陷资金危机，拖欠奖金，破产之后被反复易手；CPL也因财政问题，宣布停止运营。相比之下，WCG走的还算安详。值得注意的是，ESWC宣布破产和CPL宣布停运的消息，都是在2008年，而WCG也是在2008年之后开始走下坡路。

从2008年开始，WCG的参赛国家和人数开始大幅下滑。

　　新世纪电竞行业，以赞助商为主导的赛事运营随着2013年WCG闭幕，告一段落。

当你走了

游戏厂商的夺权之路

　　WCG凉了，中国电竞行业趁这十年的时间，热了起来。

　　国内电竞市场的利好政策纷纷下发，在地方上激起了回声。

　　2014年2月，WCG正式宣布终结。紧接着6月，WCG的CEO在银川宣布了举办WCA(World Cyber Arena，世界电子竞技大赛)的消息。刚刚升起的电竞热情，在逝去的WCG中无处安放，面对这个消息，情绪终于有了归处。

　　故事的结局并不美好。

　　市场需求存在，利好政策扶持，看起来“天时地利”的WCA，两年后在“骂声”中转变模式，之后便消逝在历史长河中。

　　问题出在哪里？

　　首先，综合型电竞赛事逐年势微。随着世界三大电竞赛事逐个消亡，之后再有炒冷饭的机构想要以曾经的大赛之名，来一场回光返照，结果无不证实为消费大众热情。

　　但“电竞奥运”是被需要的。

　　当电竞成为正式体育项目之后，大家对于“电竞奥运”的呼声更加高涨。为什么无论是世界三大电竞赛事，还是之后的反复尝试，最终没有一个持续下来的。

　　逻辑也许不该这么走。

　　国内政策来看，努力的方向是将电竞归为体育项目的一员。同理，正常逻辑，下一步是将电竞赛事，逐渐融入到已有的体育综合型赛事之中。电子竞技作为78号体育项目，和之前的体育项目一并，呈现在已有的综合型体育赛事上，或许比创办一个脱离传统体育项目的电竞奥运会更具可行性。

　　趋势也证明了这一点，从2007年，第二届室内亚运会包含电竞项目；2013年，中国体育总局竞体司组建17人电竞国家队参与亚洲室内亚运会；2015年“电子竞技被提名为2020年奥运会比赛项目”；2018年，中国电竞代表团参加亚运会表演赛。

　　当一次次“电竞奥运”品牌之路走不通的时候，也许，它只需要成为奥运的一部分。

　　另一方面，走通了的逻辑，是专项电竞赛事的爆发式成长。

　　最具代表性的两个赛事，一个是从2011年启动的英雄联盟全球总决赛(S赛)，另一个是同年创立的DOTA2国际邀请赛(Ti赛)。前者的主办方是英雄联盟的游戏开发商拳头公司(Riot)，后者的主办方则是DOTA2的研发公司Valve Corporation(V社)。

　　赞助商的话语权，逐渐被游戏开发商取代。

　　有一个小故事，2014年英雄联盟开发商Riot发布一条新规定：一个赞助商只能拥有一支队伍冠名权和logo所有权。让同属于美国GoodGame Agency的EG和Alliance两支战队陷入两难。人们一度猜测Alliance这个名字会从英雄联盟战队中消失。游戏开发商的话语权可见一斑。

　　随着赛事的开展，电竞赛事获得的关注度骤增。赞助商除了像三星、微软、因特尔、英伟达这样的传统硬件相关厂商外，也出现了梅赛德斯-奔驰、NIKE、欧莱雅、宝马、肯德基等“圈外人”的身影。赞助商的多样化，进一步弱化了赞助商的话语权，游戏开发商主导赛事的时代正式到来。

　　回头看三星对WCG的失控，也是主导权丧失的表现。

　　说回到综合电竞赛事，对游戏厂商来说，综合型赛事对于品牌的聚焦并无好处，小的厂商掏赞助费买不到想要的关注，大的厂商有自己专项赛事，参与与否，全看心情。例如，2014年，WCA第一届。当红游戏《英雄联盟》赛事并没有出现在舞台上，就是因为大赛时间恰好和当时的S4“撞车”。

　　赞助商方面，花钱买吆喝，一个愿打，一个愿挨。成熟的游戏品牌，可以帮助赞助商实现他们想要的关注度。但是综合型赛事品牌实力不足的情况下，如果没有足够影响力的电竞游戏帮它站台，吆喝声实在有限。

　　至于直播和转播授权，是观众驱动的。而情怀观众毕竟是少数，与中国电竞一起成长起来的这一批年轻人，他们接触到的是厂商主导的赛事，关注点在于游戏本身、在俱乐部、在选手。例如S8总决赛，因为有中国战队IG，观众超过了2亿次。

　　据ESC大数据统计，S8总决赛全球观看人数超过2亿。

　　
B站英雄联盟赛事官方账号发布视频播放量TOP 20，出现最多的是IG和RNG两个战队的身影，再次印证明星俱乐部对于观众的号召力。

　　电竞发展初期，赛事不足，人们对电竞认知度不高，厂商们抱团的综合型赛事的品牌价值，高于厂商品牌价值。但随着厂商主导赛事这条路越走越通，游戏影响力提高，厂商品牌价值随之提升，对于不知名的游戏厂商来说，综合赛事还有攀附的价值，但是对于大的游戏厂商来说，意义已经大不如前。

　　“电竞游戏作为电竞赛事的核心，本就不该成为一个为赞助品牌服务的配角”，一位资深游戏玩家谈到如今的电竞环境时说，“主导权应该掌握在游戏自己手里。”现在站在主流电竞游戏厂商的角度看，的确有了说这话的底气。

　　游戏开发商和赛事赞助商之间的角力，胜负已分。

归来不再少年

廉颇老矣，尚能饭否？

　　自古美人叹迟暮，不许英雄见白头。

　　也许WCG的出现过早，一些人还没有从电竞孤军奋战的情绪中走出；又或者电竞走入奥运大门的道路太过漫长，心急的人还想再消费几波大众的热情；也可能曾经WCG的英雄们，真的没有时间再等到征战奥运，为国争光的时候。

　　停办5年后，WCG宣布重启。

　　2017年，韩国游戏公司Smilegate Holdings(电竞游戏《穿越火线》的开发商)宣布从三星获得了WCG的商标权，并宣布要重启WCG。2018年9月14日， WCG股份公司与西安曲江新区签署MOU(memorandum of understanding，谅解备忘录)，并对外宣布：WCG2019总决赛将于2019年7月18日至21日，为期4天在中国西安举办。　　

　　这会是一场怎样的赛事？

　　

WCG官网公布的WCG2019总决赛6个比赛项目，分别是皇室战争、穿越火线、刀塔2、炉石传说、王者荣耀、魔兽争霸3。

　　从赛事来看，留个项目和巅峰时期相比略显寒酸，而登场赛事，可以形容为“提老携幼”。

　　老的一手是情怀。曾经作为WCG的根基项目，CS、War3、SC2、FIFA，如今只有War3伸出橄榄枝。幼的是当下热门游戏，王者荣耀和王室战争都是2018年亚运会表演项目。但英雄联盟和绝地求生等一些当红电竞项目，都没有出席。

　　而且，暴雪娱乐这次带来的除了War3和炉石传说两个游戏，还有自家的电竞平台。赛事官方发布公告，War3比赛只有在战网(Battle.net，暴雪游戏竞技平台)上进行才能生效。这样的妥协，直指核心——资金。

　　这次的赞助商又是三星。

　　WCG的最后一个比赛项目，在2019年3月4日。与三星的合作，是在一个半月以后。4月19日，WCG与三星电子签订WCG2019西安总决赛一级赞助商(Presenting Partner)合同。三星电子将对WCG2019西安总决赛的电脑、存储卡、SSD以及移动产品拥有市场营销权利。

　　在三星眼中，这仍然是一次市场营销活动，他们争取到了自己足够多和自己业务相关的权利。这个赞助合作，也在无形的告诉外界，至少传统硬件厂商方面，也许不会有其他赞助了。

　　诚然，综合电竞赛事在近些年反复折腾的过程中，品牌价值所剩无几。

　　“全民参与”是这届比赛的主打形式。

　　参赛玩家的筛选标准是：“不论男女老少”，只要年龄大于13周岁。

　　这样“全民参与”的形式，暴露出的问题是，除了有自己专项赛事的比赛项目之外，大部分竞技游戏的影响力还不足，没有形成规范的职业化体系。依然延续的是从民间网咖发掘电竞人才的原始模式，借此来补足赛事规模，也好提升整体竞技水平。

　　职业与非职业杂糅，表面上很美好。“所有电竞玩家公平竞争，只要水平够都有机会争取冠军的位置”。如果这种形式放在10年前，几乎所有的电竞玩家都是从网吧走出来的时代里，我们也不缺这样的传奇故事，是正常的。但是这样的事情放在今天，是将正在逐渐清晰的电竞体育和电竞娱乐之间的界限，重新混淆。

　　当一个个电竞项目，正在朝职业化道路高歌猛进的时候，卷土重来的WCG，正在背道而驰。

　　钛度电竞的创始人之一，前星际争霸职业选手杨沛，谈到中国电竞行业发展进程时说道：“中国电竞虽然已经形成了一套较为完整的生态链条，但显然国内电竞市场仍处于非常初级阶段。”这次WCG同时承担了电竞选手的选拔工作，无疑是在印证这一观点。显然入选的六个项目，有些出现时间太短，还有的影响力不足，职业化的进度快慢不一。

　　我们遍历国内知名电竞俱乐部们的主营项目，就能明白WCG“全民参与”之举中的无奈。

　　此外，目前公布的和WCG达成合作的媒体，只看到了一家越南的官方媒体，APPOTA ESPORTS，负责亚太区越南境内赛事的直播。赛事内容的国内分发，至今还没有公布是哪一家媒体。不过我们从赛事报名的引导链接中，看到了V电竞和火猫直播的身影。

　　

Varena与WCG2019合作图标

　　

WCG2019王者荣耀微信端报名导入到火猫直播的分页面

　　截止发稿日，WCG官方网站仍在改版中。

　　“永远不要高估第一年，也不要低估长期的坚持”，在杨沛看来，游戏厂商主导的大环境下，做一个第三方赛事品牌并不容易。但在国内电竞市场发展的早期阶段，多一点赛事品牌，多办一些赛事，对整个电竞行业是一件好事。

电子竞技下一站

产业链成型，十年交棒，下一步迈向何方

　　中国电子竞技行业的下一步怎么走？我们从产业链中窥探一二。

　　目前国内的电子竞技行业已经初具雏形。主要围绕电竞游戏和电竞赛事，上游包括电竞开发商和运营商、电竞选手和俱乐部；以及下游的赛事服务、内容服务、内容分发、赛事场地、硬件设施；围绕产业链的政策监管正在逐步完善，赞助商“出圈”明显。

　　

中国电竞市场规模走势，数据来源：前瞻产业研究院。

　　政策与舆论

　　电子竞技的火热，不光是大众的热情。国家体育总局和文化部等机构，以及主流媒体的正名，正在逐渐扭转大众对于电子竞技的认知。

　　2003年4月，CCTV-5，体育频道，首次开播《电子竞技世界》。电子竞技正名之路迈出第一步。之后的15年，从电子竞技正式列入体育项目，到“电子竞技运动与管理”专业进入大学校园，再到中国电竞代表团征战亚运会。

　　电竞奥运，是电子竞技未来发展的两个方向之一。即以正规体育项目的身份，加入到包括奥运会、亚运会等国际大型体育运动会中。

　　但是，也不乏担忧。

　　电子竞技作为所有电子竞技项目的统称，每一个电竞项目的寿命，就目前来看，和传统体育项目不具有可比性。缺乏延续性是电竞游戏的普遍问题。

　　不过杨沛认为，MOBA(Multiplayer Online Battle Arena，多人在线战术竞技)类游戏从2006年出现在魔兽争霸3的地图上，再到拳头公司借英雄联盟将这种竞技类型发扬光大，再到如今手游端的王者荣耀、决战平安京等。前后经历了十多年的发展，游戏在换，但MOBA这种游戏类型经受住了考验。

　　“只不过是不同的画面，不同的引擎，不同的游戏公司阶段的不同产品，会不停的出现。”

　　关于电竞行业的未来，杨沛拿篮球举例。篮球既是奥运会的比赛项目，同时也有专项赛事NBA。人们看着两个赛事的需求是不同的：前者以国别为界，人们会带有一种国家荣誉感；后者则更倾向于对高水准竞技的欣赏。

　　二者都客观存在，源于人们多样化的需求。

　　电竞赛事

　　另一个方向是建立以厂商为主导的专项电竞赛事。有两个赛事系列不得不提，DOTA国际邀请赛(Ti赛)和英雄联盟全球总决赛(S赛)。

　　成功的故事总是有着相似的剧本，这两个赛事尤其相似。它们都是基于MOBA类游戏出现的，而且第一次亮相都选择了2011年。

　　

历届S赛信息

　　英雄联盟在全球划分出了13个赛区，每个赛区有自己的职业联赛。它们分别是：韩国LCK、中国港澳台LMS、欧洲LEC、北美LCS、中国大陆LPL、独联体LCL、巴西CBLOL、东南亚LST、拉丁美洲LLA、土耳其TCL、大洋洲OPL、日本LJL、越南VCS。

　　通过联赛机制，最终从13个赛区选拔24支参赛队进入全球总决赛的赛场。

　　S赛之外，拳头公司还设立了全明星赛(2013年)和MSI(Mid-Season Invitational，英雄联盟季中邀请赛，2015年增设)，此外辅以各个赛区的职业联赛春季赛和夏季赛，保证英雄联盟赛事在全年的不间断进行，维持游戏热度，持续输出影响力。

　　2016年的S6总决赛，观看人数创下所有电竞比赛的纪录，也是在这一年，S赛奖金池首度采用游戏道具收入纳入奖金池的方式，为S赛奖金创下新高。三年前的Ti3，VALVE就已经开始使用了基本奖金+众筹的模式。

　　

历届Ti赛的信息

　　DOTA2虽然有Ti赛系列作为国际赛事，并且与S赛同年出现，但很明显不及英雄联盟那般紧凑。直到2015年年底，VALVE才宣布增设三次特级锦标赛，即春季赛、秋季赛、冬季赛，与Ti赛一起形成一整年的无缝循环。

　　如果说观众是S赛的招牌，那么奖金无疑是Ti赛的特色。Ti8奖金池高达2553万美金，再度刷新电竞奖金池纪录。

　　但是就国内的职业化进程来看，腾讯与完全控股的拳头公司的合作，显然比作为代理商的完美世界与VALVE之间进行的更加顺畅。由国家体育总局体育信息中心主办，与完美世界官方合作的DPL(DOTA2职业联赛)，以及CPL(CSGO职业联赛)，全部胎死腹中。而作为英雄联盟13大赛区职业联赛之一的LPL，如今在国内无出其右。

　　后者也为后来的同类电竞赛事趟出了一条可行的道路。

　　包括移动端电竞王者荣耀在2016年9月启动的KPL职业联赛，开设春季赛、秋季赛和总决赛。此外还有皇室战争职业联赛和PCPI(PUBG China Pro Invitation)，都在效仿英雄联盟这种模式。

　　随着电竞职业化的完善，未来市场上会涌现出更多的大小赛事，而到时候，在屏幕有限的前提下，游戏价值将成为各个电竞赛事品牌收割注意力的核心竞争力。

　　开发商和运营商

　　胜利的号角做了5年的手游，他直言对中国的游戏制造的担忧，“一个像样的电竞游戏都没有。”

　　细数红极一时的电竞游戏，星际争霸2、魔兽争霸3、DOTA2、CSGO、DotA、英雄联盟、风暴英雄、雷神之锤、DNF、绝地求生、APEX、帝国时代、虚荣、守望先锋、FIFA、炉石传说、彩虹6号、王者荣耀等。除了王者荣耀一款由腾讯游戏旗下天美工作室群研发的游戏外，开发商悉数为国外团队。

　　但是谈到是否会考虑做一款电竞手游的时候，他的回答很直接：“不考虑。因为制作周期长，付费点不够，需要大量用户支持，风险太大。”

　　这句话击中了电竞行业的痛点，说白了就是门槛高，还不赚钱。电竞作为一个正处在初步发展阶段的行业，自然深受资本的喜爱。但是显然，对创业者来说，除非背靠拥有一套完整生态系统的大厂，通过一系列赛事以及基于游戏IP的增值内容，来帮助一款电竞游戏升值。单单依靠游戏本身的收费结构，显然不足以让创业者们鼓起制作的勇气。

　　未来国内电竞游戏的研发，可能还需要依靠系统更加完善的运营体系作为支撑，在这一点上，腾讯电竞走在了国内电竞行业的前列，甚至有一家独大的架势。

　　这也得益于腾讯游戏通过收购或者自研的方式，将游戏掌握在自己手中，帮助腾讯获得了更高的话语权。

　　

主流电竞游戏及游戏厂商和研发商的关系

　　目前国内涉及电子竞技项目的游戏运营商主要有腾讯游戏、网易游戏、完美世界、盛大游戏、巨人网络等。

　　2010年，腾讯在年底公布了腾讯电竞平台(Tencent Games Arena，简称TGA)，针对竞技用户，对腾讯旗下的竞技游戏进行整合。次年，第一届英雄联盟全球总决赛在瑞典开赛。2016年12月9日，经过6年布局，腾讯电竞正式成立。

　　

腾讯泛文化生态圈

　　2019年1月10日，腾讯互娱和拳头公司宣布成立“腾竞体育”。这意味着英雄联盟赛事经过8年的试探，终于要开始效仿NBA等顶尖传统体育赛事模式，启动运营。

　　众所周知的事情是，电竞游戏普遍存在生存周期短的问题。英雄联盟从2009年上线(2011年国服发行)至今，已经经历了10个年头。如今开始效仿传统体育赛事运营，是垂暮挣扎，还是要打破诅咒破茧成蝶。

　　在电竞市场刚刚起步不久的今天，所有人都期待着这个“第一个吃螃蟹的人”的结局。

　　

　　选手和俱乐部

国内知名俱乐部一览

　　2011年之后，中国开始快速涌现出一批电子竞技俱乐部，这与S赛和Ti赛的出现时间正好相符。

　　

　　在赛事的刺激之下，一大批俱乐部和电竞选手正在涌入电竞行业。同样刺激的还有薪资。

　　2019年4月1日，愚人节。京东电子竞技俱乐部在官方微博发布了一条招聘信息：“百万薪酬悬赏民间高手”，主力队员50万-1000万年薪，次级联赛主力队员25万-100万年薪，青训队员8万-20万年薪。

　　如此高薪悬赏，足见JDG在电竞方面的决心。

　　2017年初，苏宁投资TBG俱乐部，更名为SNG战队；2017年5月份，京东投资成立电竞运营子公司，收购原LPL队伍QG战队与LSPL(英雄联盟甲级联赛)队伍NON，组建JDG；2017年12月份，B站组建BLG战队，次年10月份成立电竞公司；2018年3月份，新浪正式成立微博电子竞技俱乐部。同为互联网公司组建的俱乐部还有FPX和TOP两家英雄联盟职业俱乐部。

　　赛事的规范化运营，给俱乐部的建立和发展提供了保障。然而国内LPL仅仅提供16个席位，或许是不少互联网公司抢占席位的重要原因。

　　例如2018年S8总决赛，RNG、EDG、IG分别获得11家、7家、3家品牌赞助。

　　2016年之后出现的12家俱乐部，主营赛事包括英雄联盟、王者荣耀、绝地求生。曾经大型电竞俱乐部，如EHOME、WE等，经历一些电竞游戏的沧海桑田之后，不得不解散一些电竞分部。

　　胜利的号角看来，现在的感觉是整个电竞市场很大，但是却不够规范。缺少正式的教育方式和被认可的文凭。电竞选手的巅峰年龄和受教育年龄重叠，没有奥运会这种国际范围认可的平台。游戏持久力也不够，一个电竞游戏没几年热度就没了，不像体育项目一样可以一直延续。对应这个游戏的教育方式还没完善，游戏已经黄了。

　　事实上，电竞选手未来的转型始终是一个萦绕不去的话题。

　　我们看到曾经的war3世界冠军李晓峰创建钛度科技，看到伍声2009的转型，但是美好的故事并不会降临到大多数人头上。

　　大部分电竞选手的状态是“挣钱养老”。2018年中国电竞代表团征战亚运会，选手的平均年龄只有21岁。对于他们来说，实在残酷。

　　视频与直播平台

　　电竞市场的下游，是内容制作与分发。

　　2005年11月，游戏风云将WCG首次引进中国，并对比赛进行全程直播。

　　

　　直播平台虽然在2014-2015年大火了一把，但是问题却始终存在，即高额的带宽成本和与主播的签约成本，以及盈利模式不清晰。

　　参照国内的带宽收费标准，以较低的码率为800K来算，一个同时在线百万用户的直播平台，每个月仅带宽费用就高达 3000 万到 4000 万元之间，换言之平台的流量越大，其带宽支出就越多。

　　随着烧钱活动的进行，虎牙直播2018年顺利上岸，但是始终没有摆脱亏损的现状。斗鱼直播前不久递交了招股书，准备赴美上市，但是问题明显，今年的行情能够顺利上市仍是问题。王思聪一手建立起的熊猫TV，在今年3月底，结束了烧钱生涯，正式宣布关站。

　　除了直播平台的巨大成本问题，还有则是如今国内的电竞赛事仍然数量不多，大型赛事的主导权在游戏厂商手中。举个例子，如果腾讯不愿放出英雄联盟赛事的直播权，那么所有的直播平台都吃不到这口蛋糕。

　　产业链下游企业们的生杀大权，主要掌握在厂商手中。

　　其他

　　现在大部分传统行业来说，互联网信息化，是它们的趋势，也是创业的空间。

　　但是对于电子竞技，杨沛有自己的看法。

　　如果传统体育竞技，例如篮球赛事信息化，有了虎扑，足球信息化，有了懂球帝。但是电竞不同，这个本身基于互联网信息化而生的产业，机会或许在更加偏传统的领域，即：基建。

　　比如电竞设备，电竞场馆、电竞教育等偏传统的领域。电竞基于信息化发展而生，反而基建部分是短板和机会所在，这和胜利的号角对于电竞教育的担忧不谋而合。

　　所以他和李晓峰创建了电竞辅助设备的公司——钛度科技，主营PC端电竞装备，移动端外设，并且控股了一家主播培训的教育培训公司，他们的目标是在硬件供给的基础上继续深化软件服务。

　　职业选手离开赛场之后，如今主要的选择是游戏直播或者参加赛事解说，也有个人品牌较强的可以接到一些广告。但是，摆脱游戏的束缚，成功转型，也许是更好的选择。

　　内容是另一个切入点。

　　2014年全国首档电竞真人秀节目《加油！DOTA》上线，最近还有“同名”的《超越吧！英雄》。甚至基于王者荣耀创作的《终极高手》，还打通了电竞综艺和KPL赛事。

潜在的风险

高速发展带来的问题亟待解决

　　尽管很多人都十分唱好中国电竞市场，但是有两点不得不承认：

　　1. 中国电竞市场仍处在高速发展的非常早期的阶段

　　2. 中国电竞产业链条中风险无处不在

　　首先厂商主导的赛事模式，形成的生态链条比较脆弱。对于所有围绕游戏而生的产业都是一把“达摩克里斯之剑”。一旦以腾讯为首的游戏厂商将袋口收紧，附属产业很可能会颗粒无收。对下游来说，更多的赛事意味着更稳定的生存空间。

　　随着一些电竞赛事影响力的提升，基于电竞的博彩也涌现出来。这很可能会触及到法律的红线。而且DOTA2曾经在一场职业选手的个人直播中，泄露了俱乐部打假赛的消息，更可悲的是，游戏厂商VALVE对此不作为的态度，令人失望。或许黑产早已成型，对于一个走了十几年的电竞游戏来说，让其壮士断腕，与自杀无异。

　　另一层风险，同样发生在DOTA圈。由于俱乐部运营规范化有待提高，曾经的Wings战队征战Ti6，带回不朽盾奖杯的5人并没有多少奖金落到他们自己的口袋，这也是导致了之后的队伍解散的原因之一，让不少人深感惋惜。

　　对于电竞游戏本身而言，寿命普遍不长，这对于电竞选手和电竞俱乐部来说，都是风险。大型俱乐部可以选择转型再组建分部，但是小的俱乐部和个人，游戏的死亡也意味着他们职业生涯的终结。

　　本文转载自“节点财经”微信公众号，原文标题：奔跑的巨婴，中国电竞行业发展20年