鲍明晓:后疫情时代,体育发展动力更足,空间更大

2021-06-04 07:48华奥户外

  “后疫情时代,体育将进一步由经济社会生活的边缘走向中心,体育发展动力更足,空间更大。”中国体育经济研究中心主任鲍明晓在5月22日举办的2021中国(万宁)体育旅游产业发展大会上,从体育的“营商之道”为切入点,分析了文化、旅游、体育、商业之间的优劣势,进而提出了在理念创意、规划设计、内容渠道等方面融合发展的思路。

  新冠疫情以来、疫情让体育失去了社交属性,我们看到奥运会的延期,品牌赛事的延期、中小企业的大量的倒闭,根据2020年天眼查数据,新冠疫情以来有34万多家体育涉及产业倒闭,这是疫情前很难想象的。

  随着疫情防空常态化,从投资人角度,我们看到确保安全赛事得到了快速的发展,比如说大户外运动都发展很快,室内聚集的项目会受到很多的影响。体育产业行业本身有很大的特点,很多企业家、投资人是带着情怀进入体育产业的风口,又都带着眼泪离开,为什么看似蓝海的体育产业让众多投资人望而却步,首先要清晰体育产业的几个痛点。

  第一个痛点,体育产业营收的渠道很单一,体育门票几乎是唯一兑现渠道;第二,C端消费者在运动中没途径实现消费,就是说运动前、运动后的消费的联接没有做好;还有很重要的一点,体育产业本身要构成独立、完整的商业模式要素不全。

  随着全球疫情的发展的体育也发生很多的变化。对海南、包括对中国未来体育产业的发展,“十四五”都会有影响。首先表现出来的是,国际体坛对各国体育发展掌控力下降。其次,奥运会遭遇危机。得益于国际全球化的快速增长,奥运会一直是繁荣的主题,各国争先举办,大型跨国企业也热衷参与,但新冠疫情改变了格局,对跨国企业的影响也显而易见。由此可以预见,奥运会不会马上走出历史的舞台,但是会慢慢失去它的影响力。第三是意识形态的改变,现在看来这个由于疫情之后、意识业态回潮非常的明显。第三是意识形态的改变,现在看来这个由于疫情之后、意识业态回潮非常的明显。

  从全球角度来看,大的经济环境在变化,变得比较复杂。从内部来看,中国体育产业或将迎来非常好的时期。大众群体对体育需求,一个是增光体育,是围绕中国14亿人的运动开展的体育,可以称之为“生活体育”,这么一个转型会让老百姓对体育的多元化、多样化需求快速的加深。第二各体育在充分融入经济社会的发展过程中,给体育发展带来更大的动力、更大的空间。

  2020年在教育文化卫生体育领域专家代表座谈会上总书记讲了四大重要。过去的体育一是增加人民体质,一是为国争光。第一次提到体育是促进经济社会发展的重要动力,这个过去不提的,或者提的很少,在现在已经成为政策影响力、经济增加力、社会凝聚力、文化传播力和全体中国人民健康的有力抓手。这是当代的中国社会体育发展所肩负的使命,也是体育发展未来动力和空间。

  在“十四五”期间体育产业的变化,要围绕战略目标,全力建设体育强国。高质量的发展和高品质生活,是十四届五中全会,国家确定的重要方向。

  对标未来的体育发展,是两个全面、协同发展。未来发展是社会和人的发展。过去的体育仅仅是在讲述体育自身的发展,而未来的体育需要体育自身的发展和体育推动的发展两者并存。

  未来的体育融合,同样存在两方面,一是体教融合、体卫融合,二是体育和相关产业的融合,如医疗、卫生、养老等融合发展。

  围绕四个新态的体育,要着力培育和发展生活体育、数字体育、文化体育、低碳体育四个新态体育。过去体育只针对部分运动员,但未来体育更多会围绕老百姓的生活设置。数字体育围绕体育高质量的发展,数字是全民对体育的数字化的改造。面对文化体育和低碳体育,未来“十四五”将重点关注体育双循环、体育新场景和体育新基建。如何拥抱青少年,已经是中国的体育发展包括体育产业面临最大的问题。

  鲍明晓讲到,“总体来讲,海南的体育旅游充满机会,老百姓基本的’吃喝玩乐’四要素发展了变化,现在是玩乐放在吃喝前面了,今天我吃了没,取决我今天是不是跑了十公里,然后我决定今天吃多少,这个变化在潜移默化的影响着老百姓的消费习惯。人民群众向往的美好生活,健康、进取心、快乐,这是基本的要素,这三个哪一个也离不开体育。”

  体育产业要实现盈利,从投资人角度来讲,要改变体育变现渠道单一的问题,未来要推动体旅文商融合的发展。文化的产业的有时是创意很强,而且善于场景的引导,但是文化有一个劣势、迭代比较快、消费者锁定不好,在发展过程中要避免项目和产业形势大过内容。第二,从旅游角度进行释放,但也要考虑到旅游产业结构单一、贸易逆差大、回头客低以及季节波动大问题。体育融入到旅游里面,能有效解决旅游的这四大痛点。

  鲍明晓认为,旅游产业结构单一问题是各国的都面临的难题。国家的旅游业是观光性产业,对打造支柱性产品有一定难度。一个国家旅游产业结构是观光性产业、休闲性产业结合的。从欧美产业来看,如果一个国家旅游特别是要发展休闲、度假游、50%和体育有关的。当然也不是所有的项目都可以和旅游结合,从国外休闲度假来看,旅游结合、大概做的比较多的有四个,一个是冰雪产业,可以做成一个深度的休闲、度假游产业。

  “国内的崇礼是典型的例子,从贫苦县实现了华丽的转身,变成了一个滑雪的小镇,从房价一平米800多块,现在最高品质房子都在7、8万,一个区县级别的。再有就是高尔夫的,国家有一些政策限制,高尔夫可以给体育旅游深入的融合的。目前国内高尔夫涉及到很多政策性的问题,体育产业从运动项目角度来说,高尔夫对产业的带动是较为显著的,美国有1万5千多个球场,美国高尔夫一年可以挣到7千7百十万,有190百万人在高尔夫产业就业。未来是海南,要做一个国际休闲旅游,帆船和高品质球场,是很有必要的。”

  旅游业第二个痛点,如何解决回头客很低问题。体育需要和旅游结合,要充分发挥体育领域的深度的体验,形成“运动成瘾”。一旦玩上之后会反反复复体验,避免像观光性产品体验一次就不再提及。

  他表示,国内的旅游业普遍都有淡季、旺季,有一些景区到淡季都关门了,运营队伍也不稳定。在淡季植入一些体育的文化称为各大景区景点的重要手段。青海湖夏季游客很多的,但是现在青海湖做了很多冰上的拉力赛,在往常的旅游淡季做了冬令营,200个孩子、400个家庭,体育和旅游结合效果逐渐凸显。体育的融入不是硬要把体育加到旅游里面,而是形成了相互赋能。

  融合,首先是理念和创意的结合,内容的渠道要融合,人才数据要融入,政策支持要契合。理念和创意的融合非常重要,既是融合也是开发,有容乃大、聚合裂变。此外,多轨合下的主题凝练,围绕主题进行一些分项设计,同步还需要进行创新的融合。

  再有内容渠道的融合,即内部的交织互补。例如一个冲浪学校,它的内容一定是体育、文化、商业等多个内容交织在一起。在平台和场景方面,真正的投入一定具备多用性、共享性及多功能性,多场景互衬、跨接颠覆,将多个场景串联在一起。

  其次投资融合,渠道商和供应商资源融合、消费者资源聚合,还有多种商业模式的碰撞和撞击、比较之后的创新。

  最后支持政策融合,作为投资人把当地支持的多个政策进行选择,对这个项目进行一些定制化的组合,结合当地资源与地方政府优势互补增强补益。

  体育产业说到最后都是在做一个乐活自在。在经营层面讲四有,一个是“有态度的理念”,过去讲体育一个是好玩、一个是健康。还有体育对育人的人格完善的问题。第二个是“有格调的场景”,我们不要运动员用的比赛的场馆搬到社会。简单说我们运动的场所要达到网红打卡,首先去了拍照、打卡、上传视频,消费者自带流量。第三个是“有效益的连接”,一个运动结合体将除了篮球场、网球场、健身房,另外配套做一些便利店、购物、美甲等等。把孩子的钱、妈妈的钱、爸爸的钱都挣了,这叫有效益的连接。第四个是“有创意的营销”,在互联网大爆炸的时代要学会用创意打造产业链,激发客户的主动的分享传播。所有的商业空间都完成对社会态度的表达,形成一个亚文化社群,这个维护、建设是非常重要的。

  鲍明晓总结到,“体育产业的发展不能仅仅局限在体育行业,应该是体旅文商四个行业融合发展。文化、旅游、体育、商业有各自的优势和短板,相互融合发展需要从理念创意、规划设计、内容渠道、平台场景、人才数据、客户资源、商业模式、支持政策这八个方面全面融,最终形成一种“乐活自在”的商业模式,同时才能让更多的人享受到由健康、快乐和积极进取的态度构成的美好生活。”

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