“越南许家印”托起的越南足球还能走多远？

　　文 / 黄诗旋

　　面对强大的日本，越南主帅朴恒绪显得颇有“自知之明”：“我们的目标是晋级16强，显然早已完成。球队不可能在短时间内得到大幅度增强，但我们会为这场比赛做好准备。”

　　在16强战中，越南交手约旦，用眼花缭乱的“小快灵”将比赛拖入点球大战，并以4-2的比分锁定胜局，这是他们队史首次在亚洲杯淘汰赛中获胜，这样的黑马故事也让他们登上了各大媒体的头版头条。但事实上，在更早之前，越南已经显露出“星星之火”的架势。2018年初的U23亚洲杯半决赛，越南通过点球战胜卡塔尔，历史性打进决赛。中国国脚黄博文就在微博上惊呼：越南怎么偷偷摸摸这么厉害了……

　　这个“偷偷摸摸厉害”的故事，实际上没有任何“神奇”和“秘诀”可言，归根结底不过就是脚踏实地搞青训，师夷长技学习先进技术，坚持适合自己的打法，并摸索出一条“越南特色”足球发展道路。在上述“十年磨一剑”的加持下，越南已经可以挑战东南亚霸主泰国。但必须要指出的是，即使今夜能战胜日本，越南想要真正“跃升”为足球强国，称霸亚洲杯或者晋级世界杯，这样的足球公式也还远远不够。

　　“越南许家印”段元德，2001年创立嘉莱黄英俱乐部

　　这个故事要从有着越南足球“开眼看世界”的第一人之称的段元德讲起。他是嘉莱黄英集团董事会主席，这个集团从家具制造起家，之后涉及领域包括房地产、矿产、木材、橡胶、水电以及足球等。截至2010年11月，嘉莱黄英集团的总市值达到22524.09亿越南盾(6.59亿人民币)。2008年越南股票市场100富豪排行榜，段元德毫无悬念的成为该排行榜上的首富。事实上，2006年和2007年，段元德已经比榜单上第一名的财富还要多，但是直到2008年嘉莱黄英上市，他的财富才能跟其他人一起比较。　　

　　段元德出生在一个由10个兄弟姐妹组成的家庭中，跟大多数越南人一样，他从小家境贫寒，并在少年时期就需要从事农业工作等体力劳动。1982年高中毕业后，段元德前往胡志明市参加大学考试，但并未通过。他没有气馁，继续兼顾工作的同时学习且备战考试，到了第三次，他才考上农林大学，但一年后就辍学。他用条条道路通罗马的精神鼓励自己：“教育的道路并没有对我微笑，所以选择另一条道路，而每条河流都通向大海。”

　　段元德的生活作风一直比较简朴，平时仍然是牛仔裤、夹克和跑鞋，出席正式场合才会换上西装领带。但他仍然有一些奢侈的小爱好，比如2008年5月，他豪掷700万美金，购买了一架12个座位的私人飞机。他把它作为开会、好友聚餐喝酒，甚至生气起来可以拍桌子踢椅子的地方。

　　他对足球一直情有独钟，2001年，他成立了嘉莱黄英足球俱乐部，并在初期每年拨出超过100亿越南盾(当时约合人民币400万)来经营足球。他的野心不仅仅是创立一家俱乐部，而是打造出一支成功的足球队，因此2001年，他就到泰国去买东南亚头号球星齐亚迪萨。彼时越南经济困难，去外国买球员更被看做异想天开。但是段元德却暗下决心，要想尽办法将齐亚迪萨带到嘉莱黄英俱乐部。

　　他在泰国待了2个月，用120%的薪水、设备齐全的别墅、奔驰汽车和其他配套设施吸引齐亚迪萨。泰国巨星问：“您哪儿来的钱付给我？”段元德立马打电话回越南，汇给他一笔约两年薪水的款项到他的账户，也成功把齐亚迪萨揽入自己的俱乐部中。之后，齐亚迪萨并没有住进大别墅，而是选择跟球队吃住在一起，他也和段元德成为无话不谈的好友。段元德之后回忆说：“这是我一生中最值得纪念的一件事，我给世人证明了我是一个敢想敢做的人。从此以后，我决心经营足球行业，换句话说，是足球造就了现在的我。”

　　嘉莱黄英足校：越南的克莱枫丹

　　2007年，段元德与阿森纳俱乐部、JMG学院合作，以欧洲青训模式为基准，创办了嘉莱黄英-阿森纳-JMG足球学校。阿森纳在世界范围内的影响力已经无须赘述，来自俱乐部的青训教练团队被派驻进越南，手把手、面对面指导小球员。阿森纳俱乐部的顶级球星们也会造访足校进行交流活动；而JMG则是法国前国脚让·马克·居尤的简称，这个他一手创办的学院，所拥有的青训项目遍及全世界十多个国家，同样成为了嘉莱黄英足校的“指导单位”。

　　在学校基础设施建设上，段元德不吝血本，将嘉莱黄英打造为越南最好的足球学校。该校有10块标准足球场(5个户外、5个室内)，每个球场都有专人进行科学维护。健身房、网球场桑拿房、游泳馆更是一应俱全。与之相对的，则是相对简朴的学生宿舍，除了床、空调、电视和浴缸之外，就只剩下走廊上的球星照片，成为小球员们努力奋斗的方向和动力。

　　学院成立后，开始用法国克莱枫丹国家足球学院的“全国选拔，集中训练”模式，以两年一次的频率在全越南挖掘球员。2007年，7000个候选球员排队等候学院挑选，30人进入复试，最后18个人被择优录取。2009年，候选球员的数量达到9991个，而其中只有9个小球员留了下来。

　　被挑选的孩子年龄在12至14岁之间，也就是说，如今在亚洲杯赛场以黑马之姿活跃的越南国家队，他们的平均年龄是23.26岁，也就是越南2007年开始重视青训的最初一批“受益者”。如在“越约战”中铲射破门扳平比分的阮公凤、中场大将梁春长，皆是出自这一足校的青训体系。而更为“欧洲化”的一点是，球员进入嘉莱黄英接受7年培训和教育全程免费。除了足球课程之外，文化课也在足校有着重要位置，包括英语和法语教育。

　　2017年，该学院与阿森纳结束了超过10年的合作，但他们仍然与JMG保持着合作关系。目前仍有近100名小球员在这里培训和成长，他们分为三个年龄层次14岁、16岁和18岁，来自三期的学员招募。嘉莱黄英之后，更多类似的足球学校如雨后春笋般从越南大地上冒出来，比如PVF越南足球发展基金队。该队在基础设施建设上仍然尽心尽力。4块天然草球场、3块人工草球场、3个康复理疗池，甚至还有亚洲首创的PlayerTek模拟系统和全景监控训练室。据悉，PVF越南足球发展基金队已经为7个年龄组招募了160名年轻足球运动员，2018年5月，首批00后球员顺利毕业。

　　同样，越南足协也大力发展青训。2012年开始，越南全国就建立了U21、U19、U17、U15、U13、U11的六级全国锦标赛，在这些赛事中征战的越南小球员每年超过7万人。

　　越南发展足球仍有困境，经济水平成最大阻碍

　　众所周知，越南国内资源相对匮乏，在现有条件下，他们举国之力采用克莱枫丹的先进模式，打造出了一支强劲的越南国家队，在亚洲足坛奏响了黑马狂想曲。相较于此前我们介绍过的印度足球，这样的做法显然更为聪明和持久。因为同样是举国之力，印度却把大钱花在梯队球员集训上，典型的治标不治本。

　　但遗憾的是，越南远远没有到达躺在黄粱美梦中等待崛起的时候，他们同样困难重重。

　　分析越南足球近几年的轨迹，2013年U22锦标赛、2014年U16亚少赛、2014年U19亚青赛，他们的命运还分别是未进正赛、未进正赛和小组垫底。2016年迎来转折，他们在U19亚青赛中闯入4强并晋级世青赛。2018年的U23锦标赛，则是历史性杀入决赛获得亚军。而雅加达亚运会，他们在小组赛中力压日本以小组头名晋级，并一路高歌猛进打进四强。

　　虽然在亚洲赛场屡现神迹，但是包括如今征战亚洲杯的越南国家队，这四届大赛的队伍本质上都是同一批主力球员框架，而他们则是越南发展青训的最初的成果。从另一个层面上讲，他们目前的成功，还能用“黄金一代”四个字来解释。越南足球想要长远发展，需要在青训事业上持续投入，并不断为国家队造血和输送人才，像日本和韩国曾经做到的那样。而这个会受到两点的制约。

　　第一点是越南足协老生常谈的腐败问题，在“假赌黑”阴影的笼罩之下，越南足球的发展必然会受到一定的限制；第二点是越南国内整体经济水平较低，而体育赛事成绩与经济水平一定程度正相关。在著名的体育经济学家、足球记者西蒙·库珀和卡斯商学院的院长及经济学教授史蒂芬·西曼斯基共同撰写的《足球经济学》中，他们通过对历史数据、经济发展、体育水平等要素研究，得出成为足球甚至体育强国的规律：一个国家想要在体育赛场上成为真正的强国，人均GDP需要达到1.5万美元。

　　按照西蒙·库珀和史蒂芬·西曼斯基的观点，国家体育发展水平的排名与各国人均GDP排名惊人相似，社会财富(包括人口素质、受教育程度、社会民主程度、国民幸福程度等)在推动体育进步、竞技场获胜至关重要。2016年的数据，越南的人均GDP还仅为2186美元，与足球强国的要求差距还比较大。著名足球媒体《Goal》就断言：“按照目前的情况来看，越南在15年内获得亚洲杯还是奢望，而打进世界杯决赛圈仍然只能算作是野心。”值得一提的是，中国去年的人均GDP近万美元，也没有达到那根基准线。

　　另外，越南民众对于足球的狂热也是“能载舟亦能覆舟”。球队胜利后，那万人空巷的庆祝场面令人印象深刻。举一个特别简单的例子，在亚洲杯小组赛最佳进球评选投票中，越南中场阮光海(465629票)力压武磊(305806票)，荣获头名。战胜人口基数如此庞大的中国，越南民众对于足球的热情可见一斑。近几年的成绩把越南民众“胃口撑大”，但是毕竟他们也在发展初期，假如后几年球队成绩经历波折，狂热球迷也会对球队施加很大压力，这无疑无益于足球整体发展。

　　由此可见，越南足球的突飞猛进也不至于到让人“风声鹤唳”的程度。但是，这种在自身条件如此“受限”的大环境下，他们对先进模式的追求和“十年磨剑”的坚持同样值得尊敬。即使成不了足球强国，但范志毅5年前那句 “泰国队输完输越南，再输缅甸”，则仍然有成为神预言的几率。

　　本文转载自体育大生意www.sportsmoney.cn，原文标题：被“越南许家印”托起的越南足球，距亚洲之巅还有多远？