超级猩猩获3.6亿元D轮融资 但钱只是钱而已

　　在这个钱不好拿的资本寒冬里，超级猩猩却在元宵节刚过就拿到了来自三家投资机构的3.6亿元人民币，正当外界为其拍手喝彩时，创始人跳跳却异常冷静地表示，钱只是钱而已，她更看重企业的战略规划。

　　作者 | 芦文正

　　如果说创业理想是头顶上的明月，那么融资就是脚下用来维持生计的六便士。在资本寒冬下，很多创业公司已经失去了捡起“六便士”的能力和机会，只能徒劳地仰望日益朦胧、与自己渐行渐远的“月亮”。

　　但例外还是发生了，近日，超级猩猩对外宣布完成了一笔数额高达3.6亿元人民币的D轮融资，由星界资本、曜为资本联合领投，东方弘泰资本跟投。

超级猩猩的2019

　　很多创业公司融资首先是为了生存，但对于一家成熟的创业公司和一名成熟的创始人来说，融资的理由绝不会是这么简单，因为超级猩猩并不“缺钱”，而且也没有遇到生存难题，相反，这家公司自成立以来，一直是健身行业的明星企业。

　　“我们上一轮拿的钱才花了25%，账面上还趴着不少钱呢，”直率的跳跳一张口就吐露了公司的实情，“但管理层和新老股东都认为，2019年对于超级猩猩来说很重要，我们本就计划年中进行D轮融资，但他们建议，反正都是要融资的，宜早不宜晚，这样就能在这一年安心做业务。”

　　另外，在资本寒冬侵扰下，大多数健身企业在收缩业务，超级猩猩逆水行舟，在完成D轮融资后，在资本加持下，更有可能发现一些不易觉察的机会。

　　跳跳称，这笔融资会用在继续深耕超级猩猩已经入驻的9个城市的业务上，将超级猩猩的团课业务继续复制，扩大规模，增加门店数量。

　　采访中，跳跳透露了超级猩猩去年进行的一个新尝试。“我们在调研中发现，很多用户对于一对一的私教有着强烈需求，所以去年年中，我们组建了一个团队，尝试搭建私教业务，去年底，私教门店SUPERMONKEY mini在深圳上线。”

　　虽然私教门店只开设了两个月，但数据反馈和用户反馈等均远超跳跳预期，于是2019年，超级猩猩将继续在广州、成都和上海三个城市开设私教门店，继续实验该模式的商业可行性。

　　众所周知，超级猩猩非常重视健身教练的专业度，此轮融资后，外界纷纷猜测，超级猩猩是否会加大对教练和行业人才的培养力度？而面对新的私教业务，超级猩猩的教练团队能否胜任？

　　“有资本加持或者没有资本加持，我们都十分重视教练，这是超级猩猩一以贯之的做法，”跳跳说，“好教练不会受限于团课或私教，这只是产品形式不同而已，我们很多团课教练具备做私教的能力，而且超级猩猩的‘教练赋能计划’也会对团课教练进行私教业务的理论培训和实践指导。”

　　和其他创业公司不同的是，超级猩猩并没有在拿到钱之后鼓吹新的品牌升级计划。

　　跳跳认为，品牌和文化需要根据用户需求而持续迭代，“我认为一个品牌就像一个人的底层信仰，不需要经常发生变化，一个天天都在变的品牌不能被称之为品牌”。

选择与被选择

　　3.6亿元D轮融资为2019年中国健身行业开了个好头，很多人都为超级猩猩和跳跳点赞，但跳跳却没有飘飘然，她还是很冷静：“钱就是钱而已，很多事情不是钱能帮上忙的，相对而言，企业的战略规划更重要。”

　　此次融资，跳跳延续了自己“不在融资上浪费太多时间和精力”的传统，据她透露，尽调虽然十分详尽，但并没有花费太多的时间。

　　据悉，曜为资本和超级猩猩在上一轮融资时就有过接触，双方算是老朋友，且曜为资本本身就有体育基因；星界资本和东方弘泰资本虽然是第一次投资体育公司，但他们在新经济领域均有足够多的经验。

　　除了业务，超级猩猩的财务报表是吸引投资人的另一个重要原因。“在大家都说日子不好过的当下，投资人看到了超级猩猩的财务数据，并经过了尽调，最后给了3.6亿元人民币，一定程度上说明超级猩猩具有很强的竞争力和发展潜力。”跳跳说。

　　对于选择什么样的投资机构，跳跳有自己的标准，她说：“超级猩猩希望投资人成为公司未来的合伙人，对超级猩猩未来要做什么很清晰、很认同。”

　　让跳跳庆幸的是，超级猩猩的投资人都是属于“帮忙不添乱”类型的，对于创业公司的发展非常有利。

　　在D轮投资方中，东方弘泰资本有券商背景，跳跳认为，在中后期的发展中，公司需要有PE背景或者券商背景的投资者参与进来。

　　“这样，超级猩猩的股东结构会较完整，大家的意见和建议比较全面。”她说。

　　优秀的投资人给了跳跳很高的自由度，据她透露，虽然公司管理层会向股东说明做决策的原因和决策形成过程，但股东很少为公司设定硬性指标。

　　“和我们一样，股东十分看重超级猩猩的品牌文化和价值观，双方对于超级猩猩的发展方向和节奏，有着相同的看法和认识。”跳跳说。

志在上市

　　财务报表好看，多轮高额资本加持，让很多人联想到，超级猩猩未来的目标一定是上市。

　　“是！”跳跳给出了肯定答案。

　　不过，上市并没有让超级猩猩变得激进，在资本寒冬里，超级猩猩和整个健身行业都在回归理性，在服务用户的同时，也要对自己的财务报表负责，说白了就是要创造利润。

　　跳跳不认为资本寒冬是坏事，反而是个好事，因为它让整个行业更加理智。

　　“拼能力，拼建设，拼发展，在某些层面，钱是帮不了忙的。”她说。

　　如果未来超级猩猩如愿以偿上市，这家顶着颠覆光环而诞生的公司会变成什么样子呢？

　　“要有净利润，要在未来能够进行健康高速地增长。”跳跳希望超级猩猩能够成为被各界广泛认可的健身公司。

　　但跳跳和超级猩猩的股东们不会为了追求这个目标，打乱自己的节奏。“管理团队和股东们都聊过，我们不会为了争第一而打乱节奏。”她说。

　　截至目前，国内上市的健身企业凤毛麟角，超级猩猩上市不仅能够完成跳跳多年的夙愿，而且对于企业的壮大也有助力。跳跳也早已设定好了上市后超级猩猩的发展路径：“希望能够成为一家接近龙头的健身公司，并和行业里的人们一起推动行业发展，当然，超级猩猩要走的路还很远。”

　　不过，面对现实，跳跳也坦言，超级猩猩目前还存在问题。

　　“我们入驻了9个城市，有70家门店，但门店较多的城市只有上海和深圳，广州和北京都不是很多，而且随着门店的增加，管理团队是否能够把超级猩猩打造成有规模的全国连锁品牌，是否能够随着企业的发展制定出相应的组织结构和管理构架，这种构架是否有效，我觉得这是团队面临的最大考验。”需要跳跳思考并解决。

　　对于创业公司而言，创始人是灵魂，决定着公司的生死和能否壮大，起着成也萧何败也萧何的作用。所以跳跳半开玩笑地说，希望自己不拖公司的后腿。

　　“一个公司如果发展不好，一定是创始人的问题，希望我的眼界和能力，不要成为公司的天花板。”跳跳说。

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